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公司召开2019年经营工作暨2018年对标总结会议

发表时间:2019-03-25


为了全面落实公司三届十一次职代会、公司2019年工作会议布置的各项经营工作任务,努力实现提质增效工作目标,推进“补、控、提”和“降、减、防”工作深入开展,公司3月15日召开2019年经营工作会议暨2018年对标工作总结会议。公司总经理、党委副书记蒋弟、总会计师汤国强、副总经理单仅、经营管理部、财务资金部、设备物资部及一公司、二公司、建筑公司、福建公司、青海公司等基层单位相关人员参加会议,会议由公司副总经理单仅主持。

会上,经营管理部、财务资金部、设备物资部三个部门分别对2018年对标检查工作整体情况及五家基层公司在检查中发现的问题进行了通报和反馈。

五家基层公司从2018年经营工作亮点、2019年度经营目标和任务的分解情况、进一步推进提质增效工作的具体举措、提高重大经营风险管控能力、推进制度建设的工作设想、落实住建部文件精神依法合规进行分包的思考和举措以及对2018年度对标工作中发现问题进行整改落实等方面情况进行了汇报发言。

经营管理部、财务资金部、设备物资部部门负责人对各基层公司对口部门就2019年度重点工作在会上作了任务部署。

公司副总经理单仅从提质增效、风险管控和对标工作三个方面提出了考核项目经营管理、全过程合同决算管理、体系化项目成本管控、为管理规范而做、为管理提升而做的具体工作要求。

公司总会计师汤国强也在会议上提出了三点要求,一是要注重分工协作、夯实基础工作;二是要注重风险管控、突出重点工作;三是要注重管控效果,提升管理质量。

公司总经理、党委副书记蒋弟参加了会议并作了讲话。蒋总强调:对标工作还要继续开展,传统的管控模式必须要加以改进,还在转型中的施工企业必须要通过不断的努力才能适应越来越高的时代要求。蒋总的“怎么看”和“怎么做”的讲话精神为大家进一步推进提质增效工作、提高重大经营风险管控能力和规范化、标准化、精细化管理开启了新的工作思路。

 

信息来源:经营部 文/张建瑛 图/龚洁庆


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